Actúa como un líder, piensa como un líder
Autor: Herminia Ibarra
Categorías:
Resumen
"Actúa como un líder, piensa como un líder" de Herminia Ibarra es un libro innovador que desafía la sabiduría convencional sobre el desarrollo del liderazgo. Ibarra, una reconocida experta en liderazgo y desarrollo profesional, argumenta que la forma tradicional de pensar sobre el liderazgo - primero pensar y luego actuar - es en realidad contraproducente. En su lugar, propone un enfoque de "outsight" (perspectiva externa) que enfatiza la acción antes que la introspección.
El libro se basa en la premisa de que no puedes pensar tu camino hacia un nuevo yo. En lugar de eso, Ibarra sostiene que debes actuar tu camino hacia nuevas formas de pensar y ser. Este enfoque es particularmente relevante para los profesionales que están haciendo la transición a roles de liderazgo más amplios.
Ibarra identifica tres áreas clave para el desarrollo del liderazgo:
1. Redefinir tu trabajo: Ibarra argumenta que para convertirse en un líder, uno debe ir más allá de las tareas operativas diarias y enfocarse en actividades más estratégicas y de mayor impacto.
2. Reconfigurar tus relaciones: El libro enfatiza la importancia de construir una red diversa de relaciones profesionales, tanto dentro como fuera de tu organización y industria.
3. Reorientar tu perspectiva: Ibarra sugiere que los líderes efectivos necesitan desarrollar una visión más amplia y estratégica, mirando más allá de sus responsabilidades inmediatas.
El concepto central del libro es el "outsight", que Ibarra define como la perspectiva fresca y las conexiones que se obtienen de nuevas experiencias, actividades y relaciones. Ella argumenta que el outsight es más valioso que el insight (introspección) cuando se trata de desarrollar capacidades de liderazgo.
Ibarra propone varias estrategias prácticas para ganar outsight:
1. Participar en nuevos proyectos y roles que te saquen de tu zona de confort.
2. Buscar activamente retroalimentación de una variedad de fuentes.
3. Experimentar con diferentes estilos de liderazgo y formas de trabajar.
4. Cultivar una red diversa de relaciones profesionales.
5. Buscar oportunidades para obtener una perspectiva global y multicultural.
El libro también aborda los desafíos comunes que enfrentan los profesionales al hacer la transición a roles de liderazgo, como la resistencia al cambio, el miedo al fracaso y la dificultad para delegar responsabilidades operativas.
Ibarra desafía la noción de "autenticidad" en el liderazgo, argumentando que una adherencia rígida a un sentido fijo del yo puede obstaculizar el crecimiento y el desarrollo. En su lugar, aboga por una forma más fluida y adaptativa de autenticidad que permite el crecimiento y el cambio.
A lo largo del libro, Ibarra utiliza una combinación de investigación académica, estudios de casos y ejercicios prácticos para ilustrar sus puntos. Ofrece numerosos ejemplos de líderes reales que han utilizado con éxito el enfoque de "actuar primero, pensar después" para desarrollar sus capacidades de liderazgo.
"Actúa como un líder, piensa como un líder" es una lectura esencial para cualquier persona que aspire a roles de liderazgo o que esté en proceso de transición a responsabilidades más amplias. Ofrece un enfoque fresco y práctico para el desarrollo del liderazgo que está bien fundamentado en la investigación y la experiencia del mundo real.
En resumen, el libro de Ibarra proporciona una hoja de ruta valiosa para aquellos que buscan desarrollar sus capacidades de liderazgo, enfatizando la importancia de la acción, la experimentación y la apertura a nuevas perspectivas en el viaje hacia convertirse en un líder efectivo.
El libro se basa en la premisa de que no puedes pensar tu camino hacia un nuevo yo. En lugar de eso, Ibarra sostiene que debes actuar tu camino hacia nuevas formas de pensar y ser. Este enfoque es particularmente relevante para los profesionales que están haciendo la transición a roles de liderazgo más amplios.
Ibarra identifica tres áreas clave para el desarrollo del liderazgo:
1. Redefinir tu trabajo: Ibarra argumenta que para convertirse en un líder, uno debe ir más allá de las tareas operativas diarias y enfocarse en actividades más estratégicas y de mayor impacto.
2. Reconfigurar tus relaciones: El libro enfatiza la importancia de construir una red diversa de relaciones profesionales, tanto dentro como fuera de tu organización y industria.
3. Reorientar tu perspectiva: Ibarra sugiere que los líderes efectivos necesitan desarrollar una visión más amplia y estratégica, mirando más allá de sus responsabilidades inmediatas.
El concepto central del libro es el "outsight", que Ibarra define como la perspectiva fresca y las conexiones que se obtienen de nuevas experiencias, actividades y relaciones. Ella argumenta que el outsight es más valioso que el insight (introspección) cuando se trata de desarrollar capacidades de liderazgo.
Ibarra propone varias estrategias prácticas para ganar outsight:
1. Participar en nuevos proyectos y roles que te saquen de tu zona de confort.
2. Buscar activamente retroalimentación de una variedad de fuentes.
3. Experimentar con diferentes estilos de liderazgo y formas de trabajar.
4. Cultivar una red diversa de relaciones profesionales.
5. Buscar oportunidades para obtener una perspectiva global y multicultural.
El libro también aborda los desafíos comunes que enfrentan los profesionales al hacer la transición a roles de liderazgo, como la resistencia al cambio, el miedo al fracaso y la dificultad para delegar responsabilidades operativas.
Ibarra desafía la noción de "autenticidad" en el liderazgo, argumentando que una adherencia rígida a un sentido fijo del yo puede obstaculizar el crecimiento y el desarrollo. En su lugar, aboga por una forma más fluida y adaptativa de autenticidad que permite el crecimiento y el cambio.
A lo largo del libro, Ibarra utiliza una combinación de investigación académica, estudios de casos y ejercicios prácticos para ilustrar sus puntos. Ofrece numerosos ejemplos de líderes reales que han utilizado con éxito el enfoque de "actuar primero, pensar después" para desarrollar sus capacidades de liderazgo.
"Actúa como un líder, piensa como un líder" es una lectura esencial para cualquier persona que aspire a roles de liderazgo o que esté en proceso de transición a responsabilidades más amplias. Ofrece un enfoque fresco y práctico para el desarrollo del liderazgo que está bien fundamentado en la investigación y la experiencia del mundo real.
En resumen, el libro de Ibarra proporciona una hoja de ruta valiosa para aquellos que buscan desarrollar sus capacidades de liderazgo, enfatizando la importancia de la acción, la experimentación y la apertura a nuevas perspectivas en el viaje hacia convertirse en un líder efectivo.
