De bueno a excelente: Good To Great Summary
Autor: Jim Collins
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Resumen
En "De bueno a excelente", Jim Collins explora por qué algunas empresas logran dar el salto de buenas a excelentes, mientras que otras no. A través de una extensa investigación, Collins y su equipo identificaron los factores clave que permiten a las empresas alcanzar y mantener un rendimiento superior a largo plazo.
Principales ideas del libro:
1. Liderazgo de Nivel 5: Los líderes de las empresas que pasan de buenas a excelentes combinan una gran determinación profesional con una humildad personal.
2. Primero quién, luego qué: Antes de decidir la dirección de la empresa, es crucial tener a las personas adecuadas en los puestos adecuados.
3. Afrontar los hechos brutales: Las empresas excelentes mantienen una fe inquebrantable en el éxito final, pero al mismo tiempo son capaces de enfrentar las realidades más duras de su situación actual.
4. El concepto del erizo: Las empresas excelentes se centran en lo que pueden hacer mejor que nadie más, lo que impulsa su motor económico y lo que les apasiona profundamente.
5. Cultura de disciplina: Combinar una cultura empresarial disciplinada con una ética de trabajo emprendedora conduce a un rendimiento superior.
6. Aceleradores tecnológicos: Las empresas excelentes utilizan la tecnología como un acelerador del impulso, no como el creador del mismo.
7. El volante y el ciclo de fatalidad: La transformación de bueno a excelente no ocurre de la noche a la mañana, sino a través de un proceso constante y acumulativo, como empujar un volante pesado.
Collins argumenta que cualquier organización puede mejorar sustancialmente su stature y desempeño mediante la aplicación disciplinada de estas ideas. El libro desafía muchas de las convenciones de la gestión corporativa y proporciona un marco para pensar sobre lo que se necesita para construir una gran empresa.
"De bueno a excelente" no solo es relevante para los líderes empresariales, sino también para cualquier persona interesada en cómo las organizaciones pueden lograr y mantener un rendimiento superior. Las lecciones del libro se pueden aplicar a diversos sectores, incluyendo empresas sin fines de lucro y entidades gubernamentales.
En resumen, el mensaje central de Collins es que la grandeza no es principalmente una función de circunstancias; más bien, la grandeza es en gran medida una cuestión de elección consciente y disciplina. Con los conceptos correctos, aplicados de manera consistente a lo largo del tiempo, cualquier organización puede hacer el salto de buena a excelente.
Principales ideas del libro:
1. Liderazgo de Nivel 5: Los líderes de las empresas que pasan de buenas a excelentes combinan una gran determinación profesional con una humildad personal.
2. Primero quién, luego qué: Antes de decidir la dirección de la empresa, es crucial tener a las personas adecuadas en los puestos adecuados.
3. Afrontar los hechos brutales: Las empresas excelentes mantienen una fe inquebrantable en el éxito final, pero al mismo tiempo son capaces de enfrentar las realidades más duras de su situación actual.
4. El concepto del erizo: Las empresas excelentes se centran en lo que pueden hacer mejor que nadie más, lo que impulsa su motor económico y lo que les apasiona profundamente.
5. Cultura de disciplina: Combinar una cultura empresarial disciplinada con una ética de trabajo emprendedora conduce a un rendimiento superior.
6. Aceleradores tecnológicos: Las empresas excelentes utilizan la tecnología como un acelerador del impulso, no como el creador del mismo.
7. El volante y el ciclo de fatalidad: La transformación de bueno a excelente no ocurre de la noche a la mañana, sino a través de un proceso constante y acumulativo, como empujar un volante pesado.
Collins argumenta que cualquier organización puede mejorar sustancialmente su stature y desempeño mediante la aplicación disciplinada de estas ideas. El libro desafía muchas de las convenciones de la gestión corporativa y proporciona un marco para pensar sobre lo que se necesita para construir una gran empresa.
"De bueno a excelente" no solo es relevante para los líderes empresariales, sino también para cualquier persona interesada en cómo las organizaciones pueden lograr y mantener un rendimiento superior. Las lecciones del libro se pueden aplicar a diversos sectores, incluyendo empresas sin fines de lucro y entidades gubernamentales.
En resumen, el mensaje central de Collins es que la grandeza no es principalmente una función de circunstancias; más bien, la grandeza es en gran medida una cuestión de elección consciente y disciplina. Con los conceptos correctos, aplicados de manera consistente a lo largo del tiempo, cualquier organización puede hacer el salto de buena a excelente.
